Serviços
para empresas
Consultoria em
gestão de pessoas
No âmbito de gestão de pessoas, há mais de 10 anos, facilito processos admissionais, recrutando e selecionando pessoas em diversos ramos empresariais. Atuo para promover transformações na realidade da sua empresa.
O objetivo é encorajar o processo de mudança e apoiar o desenvolvimento de pessoas e da organização em direção ao crescimento. Vivencio junto com você os principais aspectos que são necessários para uma contratação assertiva.
Mais além, vivemos uma época em que o RH precisa ser repensado como um protagonista nas decisões estratégicas da empresa, atuando com informações claras e objetivas.
Por isso a importância de se estruturar, implantar e desenvolver os subsistemas de RH para o futuro competitivo da empresa, fortalecendo-se e diferenciando-se das concorrências.
Confira o que posso oferecer para a sua empresa desenvolver-se e crescer.
Implantação de gestão de pessoas
A implantação de Gestão de Pessoas é um processo que mapeia as ações a serem realizadas na área de recursos humanos de forma sintonizada com o plano estratégico da empresa. A divisão em Subsistemas possibilita uma visão do todo sobre os processos de Gestão de Pessoas.
Facilitando identificar onde existem problemas que estão impossibilitando suas equipes de atingirem o potencial máximo. São eles:
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Recrutamento e seleção de novos funcionários qualificados
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Avaliação do desempenho e descrição dos cargos da empresa
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Motivação e satisfação dos funcionários com o trabalho
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Capacitação e desenvolvimento das habilidades das pessoas
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Monitoramento dos resultados individuais dos funcionários
Assim, é possível adotar medidas apropriadas para que haja saúde e bem-estar do profissional, aliados ao aumento da produtividade e qualidade do trabalho.
Investir em um planejamento facilita a gestão de recursos humanos, pois todas as atividades ficam mapeadas e categorizadas.
Dessa forma, os profissionais da gestão de pessoas têm um plano orientador de suas ações, o que desencadeia o alcance de melhores resultados. Nesse contexto, é possível alinhar estrategicamente o RH e a empresa.
Pesquisa de clima & cultura
A pesquisa de clima busca identificar a satisfação interna, problemas ou gargalos na gestão e na forma como as coisas estão sendo conduzidas.
É uma ferramenta objetiva capaz mapear aspectos críticos que refletem o ponto de vista dos funcionários no momento atual e permite gerar um diagnóstico valioso voltado para a adoção de novas políticas internas, melhoria da qualidade de gestão e até aumento da produtividade.
Ela é essencial para ouvir os colaboradores, proporcionando uma avaliação da empresa do ponto de vista das equipes sobre as condições e o ambiente oferecido para trabalhar. E também permite identificar o grau de satisfação da equipe, que pode estar diretamente relacionado ao rendimento, atendimento e forma de se relacionar.
Além disso, a pesquisa também auxilia na identificação da necessidade de treinamento ou de desenvolvimento de lideranças e até mesmo operacional. No entanto, é imprescindível que a empresa esteja interessada em agir após os resultados da pesquisa.
O Plano de Cargos e Salários, PCS, consiste no projeto de estruturação organizacional para implantação de sistema de administração de cargos e salários feito sob medida para cada empresa, independente de porte e segmento de atuação, mantendo seu equilíbrio interno e externo em termos de gestão de recursos humanos. Os objetivos esperados são:
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Estabelecer uma estrutura de valores relativos para os cargos
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Disciplinar as relações entre esses valores, compensando-os financeiramente de maneira equitativa
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Minimizar o efeito de decisões arbitrárias para a determinação de salários
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Proporcionar um quadro da estrutura, dos qualificativos requeridos e das oportunidades que podem ser oferecidas
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Descobrir e eliminar distorções
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Propiciar controle eficiente
Plano de cargos e salários
É uma metodologia gerencial que tem como objetivo identificar as informações, o fluxo, as partes envolvidas, capacidades, competências e recursos para atender todos os componentes necessários.
Isso faz com que todas as atividades de uma empresa ou negócio resultem, conforme o planejado, com poucas alterações e clareza para resolver os problemas.
Por meio do mapeamento, identificar gargalos, delimitar funções e papéis, prever demandas e estimar custos necessários, reportar falhas aos responsáveis e outras infinidades de tarefas tornam-se muito mais precisas e ágeis.
Tais características potencializam a produtividade e a eficiência da empresa, poupando tempo e recursos na identificação e na solução de falhas.
Portanto, possui o papel de descobrir todos os detalhes sobre o funcionamento do negócio da empresa e materializá-lo em forma de documentação organizada e coesa, que reúna todo o conhecimento coletado sobre os processos estudados.
Mapeamento de processos
Consiste no levantamento de demanda para a contratação de pessoal por meio de um conjunto de técnicas de atração e seleção de pessoal, apoiado em indicadores de análise técnica, psicológica e comportamental.
Executa-se, assim, o levantamento de competências necessárias para o cargo e se aplica entrevistas semiestruturadas, testes psicológicos, dinâmica de grupo e tomada de referências profissionais.
Portanto, todo o processo de seleção traz informações claras e confiáveis para culminar na decisão de contratar o profissional mais adequado para a demanda de empregabilidade da empresa.
Recrutamento e seleção por competências
Avaliação psicossocial
Avaliação psicológica para atendimento às normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho, entre elas: NR 20, NR 33, NR 35 e demais atividades que apresentem riscos e necessidade de realizar exames psicológicos para aptidão ao cargo, seja na admissão, período, retorno ao trabalho e desligamento.
Tem como objetivo obter dados mais acurados sobre o candidato para facilitar o processo de decisão da empresa, principalmente nas várias características emocionais, cognitivas, sociais etc.
Proporciona subsídios para a conclusão do laudo de aptidão, buscando adquirir dados específicos de funções psicológicas do candidato.
Avaliação de perfil
Fundamenta-se em metodologias de avaliação psicológicas para compreensão de fatores psicológicos que estão interligados ao perfil profissional da pessoa avaliada. Aplicamos os inventários de avaliação de personalidade: DISC e BIG FIVE. Pode-se levantar informações altamente relevantes para o seu desenvolvimento.
Proporcionar espaço para a experiência pessoal de vivência em grupo onde se criem condições de comunicação que permitam vivenciar o desafio de entrar em comunicação com o(s) outro(s).
Descobrir estratégias que permitam a cada um afirmar-se como pessoa e seu papel organizacional; partilhar os seus pontos de vista sem medos, experienciando aceitação e respeito; estimula-se também aprender a gerir as diferenças dos outros (opiniões e valores).
Assim, promover o autoconhecimento e um olhar diferente sobre si próprio e usufruir de espaço e tempo de encontro consigo próprio, num contexto interativo de grupo.